4月11日下午，华瑞商学院《赋能创业 成就你我》系列课程第十五讲在华瑞时尚集团罗水北斗书院顺利开展。本次课程由华瑞时尚集团创始人康宜华主讲，科技创新领域企业家、企业高管共100余人参会，华瑞时尚集团及下属企业人力资源、团队建设相关同仁共同参与学习。

本次课程聚焦“股权布局与股权激励”“打造卓越团队”两大主题，以理论精讲+实战案例+复盘互动的方式，为在场的创新创业者与企业管理者破解股权设计、团队长效激励、人才培育等经营难题。

1、股权布局与股权激励

课上系统回顾了此前讲述的“股权布局与股权激励”重要内容，进而探讨如何精准股权激励。为增强实战指导性，康总结合喜家德、海康威视、西安光机所、万华及海天味业等企业的股权设计案例，细致拆解其制度逻辑，提炼出可复制、可落地的激励方法论。

复盘互动环节，学员石峥映（南京派光智慧感知信息技术有限公司 董事长）结合自身企业经营中的实践进行提问。康总结合课程理论与实战经验，给出相应解决方案，让学员带着问题来、带着方案走。

2、打造卓越团队

本次拉开了“团队 搭班子”篇章的序幕，聚焦企业人才战略与人才培育，明确“人才作为创新的载体，是企业竞争力的核心要素”。

当前企业普遍面临“只连不锁、无人可锁” 的发展痛点，课程指出，人才培育是系统工程，应坚持 “先人后事” 理念，兼顾显性业绩与隐性人才，推行内部 “子弟兵” 战略，破解招才留才难题；厘清“培训≠培育”“参加≠参与”“课程≠解药”“立即投入≠立即产出”等概念。课程还提出人才培育“房子”模型与“靶心战略”，通过 “学、练、考、赛” 训战模式，打造高绩效人才供应链，实现人才从选拔、培育到批量复制的全链条闭环，助力企业构建可持续的核心竞争力。

茶歇期间，参训学员围绕课程要点展开深度交流，分享企业经营心得，碰撞合作思路，现场氛围热烈融洽。

本次课程内容系统全面，既提供了 “分股、管股、用股” 的设计思路，又为企业搭建了 “育人、用人、留人” 的团队打造体系，切实回应创业者与管理者的实际经营痛点。华瑞商学院下一讲将延续本次的优质实战课程，进一步讲解打造卓越团队，铸建企业的黄埔军校的更多内容。华瑞商学院《赋能创业 成就你我》系列课程，每月一期，免费为入园企业、非入园企业、投资企业、非投资企业赋能，共学、共享、共成长！